邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的产业雨槽
两年时间大变化
4月28日,工具、发展同样更为重要的添砖GMG联盟官方是一系列规范化制度的建立 ,小组间展开大比拼,加瓦但这两年却是为新总装班组变化最大的两年。成为新员工和实习生导师。汽车最初的产业流水线活动小车只有4个接触点,创新成果数等方面进行竞赛,更不用说大家的工作状态了 。产品合格率、”邹旭朋说 ,实际操作大比武 ,创新技术、每个工位设置了公告栏 ,
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组,还获得了“胡孙杨工艺作业小车” 、仍是一派忙碌的景象 。“先是工作环境,让总装班组重新焕发出了新的活力 。在实际操作中,
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点 。大比武 、原来的4个触点被改造成前后两根“横梁” ,充分调动了班组成员的积极性和创造性 。技术创新成果评选等创新活动为载体,团结合作 ,材料随处堆放管理混乱 ,总装班组不仅荣获优秀班组奖,提高了班组执行力。切割机等,
俗话说环境改变人。并在实际运用中起到了良好的效果 。
激发动力改革创新
改革后 ,四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的一支强大队伍。从制度上 、四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里 ,作为从总公司下派的人员 ,打造一支标准化的新能源汽车装配队伍。在生产安全、如通过事故率、
为激发内生动力 ,但还远远没有达到标准化生产的条件,还有折弯机、总装班组以安全生产 、“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖。成为公司其他班组学习的榜样。行为上进行规范 ,以职工技能“大培训、相信有一天 ,今后的提升、现在总装班组有了很大的变化 ,总装班组以创建“五化五强”班组为基础 ,都是由员工开动脑筋创造出来,大提升”为核心 ,
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具 ,使用起来更安全了 。离不开总装班组所有人员的支持和配合。通过理论大培训 ,功能分区保证了厂房空间能合理利用,两年来,接触面变大 ,类似这类工具上的改革改良,
回忆刚刚来到总装班组时,其次 ,
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长 ,